廉洁的带头人——记北京建工集团建筑研究院第一检测所所长孙百林 他十多年来，不仅带领全所创造了经济效益增长35倍的惊人业绩，而且带出了一支思想、作风、技术全面过硬的廉洁高效的科技型团队。 他就是北京建工集团建筑研究院第一检测所党支部书记兼所长———孙百林。 孙百林谈起自己的理想信念时说：“是党和国家把我培养成为技术干部。报效国家是我终身的信念。”工作三十多年来，他始终如一履行着自己的诺言。 （一） 孙百林领导的第一检测所经营业务主要有全国抽查的构件结构性能检测、市郊重点工程质量检测等和有关材料的复查工作等，年检测项目近两万项，经营额达两千多万元。这么多的项目，这么大的营业额，要做到不出经济纰漏，并不是一件容易的事。孙百林的法宝是一切以制度为准绳。 建研院实施的是院、所两级管理制。过去各专业所的材料采购、业务接待费用报销由经手人和所长签字就可以。经手人的监控权在所长，容易出现监管漏洞。“正人先正己”，孙百林首先对所里沿用多年的财务“一支笔”签字报销制进行改革。第一检测所出台了新的内部财务管理办法，规定各项支出报销必须经初审、复审、核准三级签字才能生效。 随着所里经营开发规模的扩大，用工高峰时民工达到200多人，很难做到账实相符。为防止在工作量统计、劳务费支付等环节出现失控，孙百林牵头对旧规章进行修订：按项目与承包方签订合同，责成财务部门监督劳务费的发放，而且每月还必须将费用支付表反馈给各室并在全所公开。这样就形成了严谨的闭环监督机制。 （二） 第一检测所下设5个专业检测室。全员中技术干部占86％，可谓人才济济。面对五花八门的经营活动，免不了应对各种利益的诱惑。有客户想方设法打探孙百林有什么爱好，孙百林每次都回答：“除了上班，业余生活就是散步。”想走后门的人无计可施。 《员工手册》是每个单位的基本规章，但检测所的《员工手册》与廉政建设紧紧挂上了钩。检测所的《员工手册》中明文规定，单位、部门、个人都不能以任何理由或方式截流国家财产；还规定集体利益和个人利益要做到合理分配。 这本《员工手册》还规定，每三个月对员工做一次量化评估，包括责任心、诚信度、业务水平、突出贡献、劳动纪律等十个要素，划分为杰出、优秀、良好、需要改进、不满意五个等级分别与工资和奖金挂钩。根据个人贡献大小决定报酬多少的按劳分配的原则，在这里得到了最充分的体现。而且分配高度透明，员工自己能清楚地计算出当月的收入总额。而在处罚规定中，各种涉及“责任处罚”的条款共有182项。 员工们对每项规章了如指掌，孰轻孰重心中有数，所以非常看重和珍惜所里为每个人提供的公平的施展才华、勤劳致富的广阔平台，由衷地为在第一检测所工作而感到充实、满足和自豪。 （三） 孙百林靠为政清廉折服人心，靠完善管理制度和健全监督机制建立起行之有效的反腐防线。十多年来所里没有发生一起违规违纪案件，没出现一笔有问题的账目，单位连续四年被评为建工集团先进。亲身体会到企业的向心力和勤劳致富幸福感的员工们都发自内心地说，所长手中的权力从来都用得公公正正，我们信任他，他是廉洁从政的带头人。（中国纪检监察报）