记优秀共产党员马朝全

一米七的个头，身穿蓝色工作装，背略有些弓。43岁的马朝全伸出右手，记者握上去，感觉到手心上部和几个手指中节处有凸起的老茧。

面对记者，这位刚获得“全国创先争优优秀共产党员”称号的中年汉子有些拘谨，问一句答一句。但一到车间，戴上面罩、拿起电焊枪后，不善言谈的老马找到了自己的表达方式——行胜于言。

马朝全曾多次获得省、市表彰，还获得“全国劳动模范”称号。工友们说，马朝全能干、敬业、创新，所获荣誉实至名归。

从“门外汉”到专家

1998年10月，29岁的马朝全经人介绍来到位于绵阳的兴事发门窗有限责任公司后，就再没离开。手拿焊枪，他就觉得踏实，觉得自己就是干这一行的。用他自己的话说，找到了这一辈子的最爱。他手中那柄焊枪一拿就是14年，数以万计的门窗从他手里焊接出厂，成为千家万户的安全屏障。

刚开始，马朝全并不出众，也出过错。师傅手把手指点后，告诉他，这一行学起来容易学好难，要弄出个名堂并不简单。可马朝全非要弄出个名堂来，不断地学习钻研。

马朝全的师傅王彪回忆起当年这个勇于钻研的年轻人，总是夸个不停：“爱学习，不懂就问。”刚进厂时，马朝全常常挤出晚上睡觉的时间学习业务，为不影响宿舍其他工友休息，他只能打着手电筒看书。《焊接问答》、《电焊基本入门》等一本本厚厚的专业书籍被他翻了几遍。慢慢的，“门外汉”马朝全成了公司有名的焊接技术专家。

成了专家的马朝全依旧爱琢磨。一扇组装门安全不安全，焊接是关键。过去找焊接点，先用尺子量，再用粉笔做记号，既耗时又不方便，校准还难免有微小误差。马朝全量好尺寸，找来空心方筒铁皮，做了一个定位焊接模具，焊接时就用模具比对焊接，又准确又省力，如今全厂采用。厂里有一种扣边门，工序多，结构搭配不好。马朝全提出改变扣边形状，不仅减少两道工序，结构还更合理，面板平整度提高，这款门产量由每月200扇增加至2000扇。

是业务骨干更是“拼命三郎”

马朝全有一个人人皆知的绰号“拼命三郎”。

工作14年，马朝全一直是满勤。感冒了，他带药坚持上班。2010年，马朝全被评为“全国劳动模范”，就在到北京参加表彰大会的前夜，他听到一个消息，兄弟厂有批订货急需人手赶工期。二话没说，马朝全“习惯性”去帮忙，一干就是一夜。第二天凌晨5时，经人提醒，马朝全才赶紧回家洗个澡赶往北京。

企业需要，就不讲条件。这是马朝全的人生信条。2003年，马朝全所在公司迁址。当时公司正处于扩张期，订单不少，但人手跟不上，设备有些陈旧，一扇门要几十道工序才能完成。马朝全一咬牙，不休周末，带头干起来。他边干边琢磨，怎么提高生产效率？几个月后，产品定型，规格统一，模块生产，工序分解，流水线作业，马朝全和几个工友对安全防盗门的生产进行了标准化分解，生产效率提高十几倍。

汶川特大地震后，厂里人手严重缺乏，加上灾后恢复重建对安全门的需求陡然剧增，工作量一下增加几倍，马朝全和工人们每天加班到晚上10点多。他说：“支援灾区建设，我们不讲任何条件。”

是热心肠更是良师益友

提起马朝全，工友们觉得特别亲切。焊接组工人赵兴武刚进公司时，对焊接技术两眼一抹黑，几次打了退堂鼓。马朝全鼓励赵兴武要有耐心，手把手教他技术。后来，赵兴武成了厂里的业务骨干。“谁家有个急事找人帮忙，工作上遇到难题需要解决，找马朝全，他肯定会热心帮忙。”兴事发集团党委书记彭兴全说。

好学，技术好，在2005年全省农民工技术比赛中被评为3名 “岗位能手”之一的马朝全，经常被派往各大分厂指导解决产品质量问题。14年中，马朝全提交合理化建议上百条，亲手组装的门窗超过150万樘，产品价值逾12亿元，从未出现过质量问题。

工作干得好，工友服气，领导认可。公司曾准备提拔他当车间主任，老马一听直摆手，说自己就擅长焊接，适合干现在这个焊接工序组组长职位。他说，“知道自己能做什么，比自己做什么更重要。”

“知道自己能做什么”的马朝全正在做一件大事，把技术和自己钻研的小窍门传授给工友。10多年里，他先后带徒300余人，这些徒弟都成了厂里的骨干，有的还成为分厂老总。可老马从不眼红，一家三口挤住在30多平方米的租房里，“咱是农村出来的，走到这一步已很好了。”

不过从北京领奖回来，老马也多了一份忐忑，“就怕以后活儿干不好，对不起这个荣誉。”担心别人说徒有虚名，老马最近又学起电脑，还买来一大摞党建、农民工权益的书籍继续学习。（记者 周前进）