在福州港罗源湾港区可门作业区4#、5#泊位码头，有一位倍受领导、客户和群众交口称赞的管理者。他平凡，多年来扎根一线默默作奉献;他伟大，在最平凡的港口物流岗位上做出了不平凡的成绩，曾先后荣获“2009年度省重点项目建设立功竞赛先进工作者”和“2010年度福州市实施‘五大战役’工作”先进个人(记三等功)，福州市第33届劳动模范等称号，被誉为可门港的“老黄牛”。他就是福建可门港物流有限责任公司总经理单建光同志。

　　多年来，单建光同志牢固树立科学发展观，始终铭记发展企业、贡献国家、回报社会、服务职工的使命，不断学习，从政治上、思想上、知识上、能力上提高自己，从项目建设到生产经营，从经济管理到文化建设，从安全稳定到和谐共建等方方面面着手，单建光带领公司全体职工团结协作、艰苦奋斗，在不到一年的试运营期间，吞吐量就突破了千万吨大关，实践着公司向现代化港口物流企业迈进的发展目标。

　　围绕试运营工作，优化生产经营基础

　　2011年，在建设好福州港罗源湾港区可门作业区4#、5#泊位这一省重点项目后，单建光同志根据企业重心由基建向经营全面转移的实际情况，审时度势地提出了要以“打基础、强管理、抓经营、稳起步”的工作思路，切实把握港口快速发展的难得机遇，通过对市场的细致分析后，2012年里，他按照“立足省内，拓展省外”的经营思路，以省内钢厂为基础，从省外钢厂求增量，积极与临港工业企业、内陆腹地钢铁企业和用煤大户建立长期合作战略协作的伙伴关系，集中精力抓好铁矿石市场的开发。2012年3月19日，首艘32万载重超大型干散货轮“中海荣华”在可门港物流公司码头顺利靠泊，创造福建干散货码头的最大靠泊记录，标志着可门港作业区已成为国内可接卸超大型干散货船舶的港区之一，进一步提升了可门港物流公司拓展市场的知名度，这确保了“中海荣华”、“中海繁华”号等30万吨级超大型干散货轮多次靠泊公司码头。在接下来的几个月时间里，这位可门港物流的“当家人”在市场的海洋里纵横捭阖，连续打出漂亮的组合拳，引起业内同行侧目，仅在去年一年试运营生产中，港口货物接卸量就突破预期目标，完成全年接卸量的130%，成为可门港区乃至东南沿海港口出口干散货的一大亮点。

　　　围绕港区扩能提效，加快二区工程建设

　　试运营初期间，处在高位发展的福能可门物流，面临着接卸量与码头堆场紧缺矛盾日益突出、资源利用接近极限等诸多困难。为解决这一不足，2012年，单建光同志从国际国内市场变化、港口扩能提效以及可门物流的发展形势出发，自加压力，开始了二区工程项目建设。他通过倒排工期、科学施工、加强督促等诸多手段，加之以继续实行工作任务与绩效奖金挂钩的考核奖惩办法，全力以赴加快推进工程建设，他借助省里开展“大干365天、打好五大战役”竞赛活动的契机，进一步加大了工程建设目标责任制考核，健全完善了“日调度、周例会、月考核”制度，按周对项目部分陆域和水工进行绩效考核，按月对公司全员实行工程任务完成情况与月度绩效奖金发放挂钩考核，通过定期通报每月、每旬、每周工程建设进展情况，并把目标完成情况作为考核项目班组及承建方业绩信誉的依据，有效地加强了工程建设的全过程管理，实现了“以周保旬、以旬保月、以月保节点目标”的要求，确保了工程产值与形象进度齐头并进。

　　围绕精细管理，精心组织“三大战役”

　　管理是企业长期发展的基础，是企业永恒的课题。“凡事预则立，不预则废”，作为企业负责人，单建光同志高度重视企业的内部管理工作，他针对公司管理的薄弱环节不断创新管理模式，连续组织开展“精细化管理”、“自主管理”和“基础管理”“三大战役”，推进了企业管理的程序化、制度化、科学化，为公司由粗放式管理到精细化管理、由传统型经验管理逐步迈入现代科学管理发挥了重要作用。单建光同志对成本的传统管理模式，提出精细化管理思路，指出公司最大的浪费在现场，最大的节约也在现场的管理理念，确定了抓好生产的精细化管理就是抓住了公司精细化管理的“牛鼻子”思路，这一建议得到公司上下的高度重视，实施第一年就为公司节省成本600多万元。为了充分调动基层生产班组积极性，发挥基层职工的能动作用，去年他又提出了在基层班组中开展自主化管理，得到了基层班队广大干部职工的理解和积极响应，各班队纷纷制定各自的活动方案。自主化管理活动让基层班队工作状态焕然一新，部门之间协作力得到增强、管理人员的执行力不断提高、工人的综合素质和业务技能有效提升等，都直接推动了公司的装卸效率和服务水平的不断优化，一大批国内甚至国际的装卸记录在可门物流诞生。紧接着，针对公司基础工作相对薄弱的现状，单建光又提出把2012年定为公司的“基础管理提升年”，公司在多方调研的基础上出台了《可门物流公司2012年基础管理工作推进方案》，确定公司夯实基础管理工作将按照“分层面、分阶段、有重点”的形式开展。在他的亲自指导下，公司先后建立了《可门物流公司纲领性手册》、《可门物流公司岗位职责汇编》和《可门物流公司规章制度汇编》三个基础管理体系，其中包括各部室35个业务流程、47个岗位的岗位职责和72份有效的规章制度，这些管理体系的建立全面夯实了公司管理基础工作。2012年，可门物流公司还认真开展了QMS贯标工作，通过体系的策划、建立、宣传、实施、运行等阶段的持续改进，已经顺利通过内审工作，为下一步顺利通过外部审核提供了保障，公司也朝着现代化企业的目标不断迈进。

　　围绕企业文化，构建和谐和气的家园文化

　　企业文化是企业的灵魂，是凝聚人心、稳定团队，推动企业发展的不竭动力。单建光同志始终高度重视公司的企业文化建设，他和班子成员们积极推行文化强企战略，走出了一条具有可门物流特色的文化之路。公司自成立以来，他就集中全体职工智慧，凝练出了具有可门物流特色的“和谐和气、开拓创新、注重形象、精打细算、以港为家”的特色家园文化，通过开展“品牌员工”、“感动可门”、“和谐温馨班组评比”、“走进班队看文化”等一系列活动，将“激情、超越、创新”的企业精神和“人文家园、和谐可门”的共同愿景深深植根于每一位职工的心中，充分诠释了公司关心职工、尊重职工、欣赏职工的文化精髓。 “让员工共享公司发展成果”，这是单建光总经理在历年职代会报告中反复强调的主题之一，也是他心系员工的铮铮誓言。几年来，公司先后投资数百万元，对职工关注的公寓建设、食堂改造等一系列民生工程，实现了及时立项、抓紧落实、职工满意，职工的工作、休息、生活环境不断完善。面对公司弱势群体，他更是关爱备至，要求职能部门针对不同困难群体开展形式多样的帮扶慰问活动和跟踪服务，关注外来务工人员生产生活，积极把各项惠民政策落到实处，让他们感受到可门港物流公司大家庭的温暖。

　　(郑珠太)