初秋时节，走进华新福建分公司集控中心，巨幅数字孪生风场大屏上，309台风机实时功率曲线起起伏伏。值班长小潘轻点鼠标，50分钟就完成了过去需要2天的全场风机巡检——这是公司产业工人队伍建设改革（以下简称“产改”）与数字化转型深度融合的一个缩影。

近年来，华新福建分公司把产改作为“一把手工程”，创新打出“产改+管理深化”“产改+安全升级”“产改+数字赋能”“产改+工匠培育”组合拳，成功获评全国“安全文化建设示范企业”、集团“争创一流标杆企业”等荣誉，为新能源业务高质量发展积累扎实的产改实践经验。

产改+管理深化：党建“红色引擎”点燃发展“新动能”

“产改不是工会‘独角戏’，而是企业‘大合唱’”。公司党委把产改与党建工作同谋划、同部署、同兑现。开展政治理论学习、大讨论、知识竞赛、红色教育、青年大讲堂等，把党的创新理论讲到职工心坎里。同步开展“管理深化年”工作，第一时间出台《产业工人队伍建设改革提升行动方案》，实行“月提示、季督查、年考核”工作机制，23项硬核措施全部纳入年度计划和部门KPI，形成“党政挂帅、工会牵头、齐抓共管”的改革矩阵。

人才培育更讲“赛场选马”。“公开竞聘打破了传统的论资排辈现象，为有能力、有才华的青年提供了一个展示自我的平台。”90后值长小杨喜于言表，他通过公开竞聘收入跃升一大档。公司滚动实施“干部人才结构优化三年行动”，近年来，提职提级49人，85后中层占比达33.3%，12名培养对象实施“一人一表”精准培养，真正让“有为者有位、能干者多得”。

产改+安全升级：打造本质安全新能源样板

“以前隐患可以‘缓一缓’，现在只要上榜，全站绩效受影响，谁都不敢怠慢。”赤礁风电场安全专工小陈说。责任先行的背后，是一套全员分级分层履职评价机制，华新福建分公司把安全绩效与薪酬、晋升刚性挂钩，层层签订责任书，配套“安全红黑榜”，各场站隐患治理工作高效推进。

科技赋能硬核担当。该公司联合国电南自开展风机主控与监控系统“卡脖子”问题攻关，完成华创20台风机与歌美飒首台风机主控国产化改造。文化浸润润物无声。安全理念通过“安全家书”、家属短视频、班组故事会走进职工心里，厂区新增活动室、安全文化长廊，实现“目之所及皆安全”。今年以来，华新福建分公司以“安全生产年”活动为主线，深度践行“生命至上、本质安全”，朝着“5零3降3提升”目标奋力迈进，筑牢安全基石。

产改+数字赋能：让风机“会说话”、数据“能算命”

作为中国华电新能源生产管理体系建设和新能源智慧生产管理平台建设的“双试点”单位，公司提前一年完成新能源智慧生产管理平台全面上线，建成“远程集控、分级诊断、片区管理、专业检修”管控模式，实现福建区域风场集控运行、集中调度，全面提升风电管控数智化水平。

756个摄像头、2架无人机、100%振动监测覆盖率，让风险“看得见”，借助大数据分析，部分巡检点位已能用机器辅助完成，建立齿轮箱、叶片等核心部件“健康档案”，开展预知性维护，让管理“更精准”。

产改+工匠培育：打造知识型、技能型、创新型精兵

“可别小看对这变桨油缸的改造，改完后技术人员爬塔作业的时间少了不少，一年下来能省出不少人力，电量损失也比以前减少！”在职工创新工作室，“福建省五一劳动奖章”获得者、福清运维班副班长小余指着变桨油缸向记者介绍。这个由“新风”创新工作室牵头、4名青年技工耗时两周完成的“小改小革”，正是公司“产改+工匠培育”体系落地的生动实践。

华新福建分公司出台《职工创新创效活动管理办法》《职工创新工作室管理办法》《劳动模范及能工巧匠管理办法（试行）》等制度，建成“新风”创新工作室，下设4个创新小组，累计完成技术革新20余项。每年举办“匠心杯”风电场劳动竞赛、集控中心“提质增效”劳动竞赛，风电运维、安全应急等技能比武。以“导师+带徒”模式，让更多技术能手、能工巧匠发挥“传帮带”，培养出福建省五一劳动奖章1人、地市级劳模2人、技术能手11人、各级工匠7人。通过创新、技能、竞赛“三驾马车”，实现岗位建功与素质提升的“双向奔赴”。

下一步，华新福建分公司将聚焦‘双碳’目标，持续放大‘产改+’乘数效应，重点在新型储能、绿电转化等新赛道打造新时代新能源精兵，为建设一流区域新能源企业贡献力量。