“工匠精神”在这里传承

——神福罗源湾港电一体化项目建设纪实

http://www.ljxww.com 　2016-12-15 17:32:01 　来源：连江新闻网　【字号大 中 小】

　　立冬时分，晨雾散后，阳光洒在福建能源公司罗源湾港电项目建设现场，为林立的塔吊和错落有序的厂房，镀上了一层耀眼的金辉。

　　这个正紧锣密鼓建设中的项目，由电厂、储煤基地和码头三部分组成。其中电厂一期两台1000MW超超临界燃煤机组，是“十二五”福建省第一个核准的项目，也是神华集团唯一被国家能源局列为2014年煤电机组节能升级与改造的首个示范项目。

　　示范当需高标准高要求。项目建设过程中，罗源湾港电公司精雕细琢，精益求精，专业专注，追求卓越，让“工匠精神”在这里扎根、绽放、传承。

　　承使命创新不竭。

　　担负“国家煤电机组节能升级与改造示范项目”的责任，罗源湾港电公司以创新为己任，提升机组安全性和经济性。

　　锐始者必图其终，成功者先计于始。项目的未来，从规划建设时就已起步，如何开好局、起好步至关重要。罗源湾电厂项目早在开工之际，就瞄准同期“国内领先、世界一流”的绿色低碳目标，从工程设计、设备选型、环保路线选定、绿色方案规划等方面科学谋划，每一个环节都突出了科技和环保。尤其该项目还大胆使用新技术、新工艺、新产品、新材料、新设备等五新技术，大大提升了机组运行效率。选用的目前国内同类型机组最先进的主机参数，可使主蒸汽压力达28兆帕，主蒸汽温度达600℃，再热蒸汽温度达620℃。研发使用了世界首创的广义变频中心技术，将起到变频节能、提高机组循环效率的作用，达到节能和降低厂用电率的目的，厂用电率可降至1.98%。

　　据统计，在罗源湾港电一体化项目这块“试验田”里，创造了“一项世界首创、两项国内首创”的节能减排技术，并成功应用了10余项先进的节能环保技术，涵盖绿色环保、节能提效、运行效率等多个方面。

　　除此之外，建设过程中，公司还以“环保做加法、系统做减法”为宗旨，不断学习“外三(上海外高桥第三电厂)”技术和国内优质运行的新投产机组，进而优化设计，持续提升。截至目前，大的优化项目多达几十项，最大程度地提升机组运行水平。比如，采用九级回热系统、1×100%汽动给水泵、2×100%凝结水泵、设置3号高加前置蒸汽冷却器等优化设计，大幅降低汽机热耗，提升机组循环效率，最终实现供电煤耗不超过269.8克/千瓦时。

　　大比集尘面积高效静电除尘器结合脱硫旋流除尘等先进技术，将烟囱净烟气粉尘排放浓度降到3mg/Nm3、二氧化硫排放值低于10mg/Nm3、氮氧化物低于25mg/Nm3。此排放标准，仅为燃气电站排放标准的一半。

　　持续优化也极大地降低了投资，其中电厂项目投资比初步设计概算减少6.5亿多元，发电成本仅为204.23元/兆瓦时，远低于福建省目前发电成本最低的运营电厂，为未来市场竞争奠定了基础。

　　超前谋划赢先机。

　　在电力市场竞争激烈的当下，罗源湾港电公司探索低负荷状态下运行的经济性参数，提前跟进市场开展营销，为投产做足充分准备。

　　不谋万世者，不足谋一时;不谋全局者，不足谋一域。近两年，福建省非煤能源发展迅速，水电、风电、核电、LNG燃气、光伏等清洁能源占电力装机容量的50%以上，且呈逐年扩张趋势。

　　问题就是现实、就是方向、就是“有的放矢”的靶子。罗源湾港电公司敏锐地意识到，煤电低负荷运行在未来将成为常态。于是，决策层高瞻远瞩，在充分调研的基础上，于项目招标阶段，就将给水泵汽轮机最高效率点确定为75%THA工况点，该点的效率达88.9%，使其在中低负荷运行时，机组效率仍保持高水平。

　　同时，与设计院反复沟通、测试，通过优化给水泵汽轮机、增设0号加热器等优化措施，提升低负荷运行效率。通过优化给水泵汽轮机，使负荷在40%至105%THA工况之间，给水泵汽轮机效率在80%以上。

　　车驰双轮，鹏展两翼。在做好内功的基础上，罗源湾港电公司还超前组织开展电力营销工作，与周边用电大户联系，目前已签订大用户直供电协议达到94.05亿千瓦时，为投产后发电效益提供有力保障。

　　千年基业质为本。

　　项目建设过程中，罗源湾港电公司以争创“国有金奖”(鲁班奖)为目标，坚持样板引领、一次成优，并通过分项精品工程，以点带面推进全面创优。

　　样板引领，实施绿色洁净化施工，打造“绿色港电”，是罗源湾港电一体化项目质量管控的“制胜法宝”。

　　公司严格遵循“超前策划，样板引路，过程控制，一次成优”的质量方针，在工程建设之初就完成了达标创优策划，并确定了46项精品工程，以此带动全面创优。

　　一分部署，九分落实。再宏伟的蓝图，没有落实只能是纸上谈兵。每个项目开工前，公司都要对样板工程进行全面检查，合格后才允许其严格依照样板施工。

　　俗话说，没有规律不成方圆。对样板质量的严格管控，从根本上抓住了工程建设中关键环节的质量管控“七寸”。由于当地雨多且大、台风多，混凝土施工难度大的实际，建立了清水混凝土样板区，通过20余次的试验，探索出清水混凝土施工工艺。目前，已完成的清水混凝土工程外观表面平整光滑、色泽均匀、棱角分明，满足精品工程要求。

　　公司对质量的高标准严要求，镌刻在每一个参建人员的心中。在烟囱出零米后，由于工艺质量达不到样板标准，组织参建单位多次优化实验，仅样板工程先后做过28次，最终使240米烟囱成为电厂的质量标杆。

　　质量管控方面，该公司还坚持实施“周检查、月评比、季评价”的管理模式，周一查土建、周二查锅炉、周三查焊接、周四查电气、周五总结，每月评比，并定期召开质量专题会，总结、研讨，提升质量意识和管控能力。

　　在土建接近尾声之时，公司组织开展了为期两个月的质量“回头看”再提升活动，通过自查自纠、整改落实，对施工质量进行了一次彻底再提升，截至目前，已完工的723分项工程，验收合格率达100%。

　　筑梦大厦安做基。

　　罗源湾港电公司以争创集团安全文明标准化工地为目标，通过健全体系、加强管理、重点排查、闭环整改一系列行之有效的安全管控和廉洁防范措施，筑牢安全防线，打造“平安港电”。

　　登高远眺，三山包围中的罗源湾港电一体化项目现场，布局井然，各项工程紧张有序，尽显现代化、标准化魅力。

　　然而，专业人士只需一眼，对项目安全管控难度一目了然。占地狭小，距离村民生活区近，且爆破作业多，兼有隧道开钻工程，安全管控点多面广，难度极大。

　　具体实施过程中，公司牢固树立“以人为本、精益求精、绿色环保、持续提升”的安全管理理念，围绕“抓住一条主线、实施两个量化、把好三个关口、实现四化、做到五个到位”安全工作思路，积极推行全过程风险管理，进一步落实安全生产主体责任，确保安全始终处于可控、受控状态。

　　——建立健全安全管理体系和风险预控管理体系，落实各级人员安全生产责任制，健全风险预控、安全隐患排查治理、考核、应急救援管理等机制，夯实安健环管理基础。

　　——严把入厂关，通过入厂前学习考试、入厂人员状态排查、人脸识别系统登记等一系列措施，把住人员入厂关，从源头上减少隐患。

　　——加大安全隐患排查整改力度，定期排查、梳理高风险作业点，提前制定针对性防范措施和隐患整改计划，落实整改责任，实现闭环管理，并分析原因，逐步实现重大隐患的超前预控管理。

　　——推进应急管理体系建设，建立应急疏散点和应急物资库，开展应急救护知识宣传教育和应急演练，提升员工安全应急能力。

　　一系列行之有效的管控措施，牵住了安全管理“牛鼻子”。开工一年多时间，在施工人员多、交叉作业多、极端天气多的情况下，实现了“零伤害”目标。

　　此外，公司还树立“依法合规、和谐清廉”的理念，狠抓党风廉政建设。成立以党委书记、总经理任组长的党风廉政建设领导小组，定期研究部署党风廉政建设工作;与各部门、各施工单位层层签订党风廉政责任书，建立健全党风廉政建设责任制、领导干部重大事项报告制、“三重一大”、党务公开、企务公开等党风廉政制度，不断提升全体干部员工廉洁从业意识。

　　幸福工程聚民心。

　　结合建设期条件艰苦的实际，罗源湾港电公司以“抓生活、办实事、谋幸福”为方针，多方着手，营造良好的工作生活环境，解决员工后顾之忧。

　　一年前，李艳超怀揣梦想，从辽宁老家一路南下时，心中还有着顾虑。而现在，儿子在连江县顺利入学，彻底解除了他的后顾之忧。

　　为解决李艳超们子女就学的问题，罗源湾港电公司领导与连江县教育部门、最好的学校反复协商，开通了员工子女入学的“绿色通道”。

　　据了解，解决员工子女入学问题，仅仅是该公司“和谐港电、幸福港电”工程的其中一项内容。

　　针对公司地处偏僻，基建期条件受限的实际，公司积极打造“和谐港电、幸福港电”工程，全方位提升员工幸福指数。

　　与厂房遥相呼应的几栋“长势喜人”的楼房，是正在建设中的职工宿舍。明年六月份前投用后，将结束员工租住居民楼的历史，极大地改善住宿环境。

　　位于厂前区的足球、篮球、羽毛球场地，正在争分夺秒地平整绿化中，12月底投用后，员工业余时间有了更多好去处。

　　在停车场建成之前，员工停车总是一大难题。“抢占”不到车位，为员工带来的烦恼着实不小。然而，绿色生态停车场建成后，不仅容量满足了员工停车的需求，而且鲜艳的花藤、碧玉色的绿植，芬芳的青草和整齐划一的车辆，已经勾勒出一幅美丽和谐的风景。

　　悄然变化的厂区，焕发着新的吸引力。

　　此外，公司还开通周末班车和上下班班车，方便员工出行。为员工购置健身器材、台球桌及乒乓球桌等，开展篮球、乒乓球、羽毛球等文体活动，成立文学、摄影、篮球、登山兴趣小组，丰富员工业余文化生活。

　　协调政府加快推进公共设施建设，改善外部道路和环境卫生条件。