九十年代后期，青啤公司开始全面实施“大品牌战略”，确立并实施了“新鲜度管理”、“高起点发展、低成本扩张”、“市场网络建设”等战略决策，以“名牌带动”式的资产重组，率先在全国掀起了购并浪潮，被称为中国啤酒业“从春秋到战国”行业整合潮流的引导者。近年来，随着市场经济的进一步发展，青啤公司在原来改革的基础上推行“系统整合，机制创新”的管理模式，用青岛啤酒企业文化来整合公司管理思想和理念。